一般的項目管理系統，僅通過收集項目信息，形成項目的各項任務的描述以及進展狀況，以及項目甘特圖，以跟蹤、考核項目績效。其局限性在于，其只能文字、文檔報告、設計圖紙、技術方案等形式對項目進行表述，固然在一定程上，能提升項目的管理效率，無法進一步做到更高層次的提升?！秲炈紒冺椖抗芾硐到y》從大集成的思路出發，對項目適及到的任務進行分類，并為其開發了相關的業務，與《企業計劃執行信息系統》緊密集成，使得項目任務與企業的一般性業務有機地結合，可以在項目上直接追塑到其發生的相關業務，如采購計劃、物資入庫、付款信息、收款信息等。并可以通過事先設置任務通行的前提條件，使項目風險得以控制。

項目終結后，項目相關的人員、資源、任務、業務一起形成項目的履歷表，項目成本結算表，供事后進行考核。本系統特別適用于大件制造的項目管理。